Планирование и проектирование организаций. 1-й вариант.

Планирование и проектирование организаций. 1-й вариант.

Ситуация 1
В качестве объектов исследования даны пять условных образцов чая: «А», «B», «C», «D», «I». Оценку конкурентоспособности проведена 1 -балльной шкале. Баллы проставлены покупателями по своим предпочтениям.
Таблица 1 - Оценка сортов чая по бальной оценке
Показатели Исследуемые марки чая
A B C D I
Аромат и вкус 6 9 1 6 8
Настой 7 8 1 8 7
Цвет 8 9 1 9 7
Внешний вид 6 1 1 8 7
2. Рассчитайте групповые показатели (в баллах) по потребительным параметрам для чая.
Произведем расчет групповых показателей в таблице ниже:
3. Рассчитайте уровень конкурентоспособности по отношению, к чаю марки «C».
4. Сделайте краткие выводы о конкурентоспособности разных марок чая.
Как мы видим наибольшее значение уровня наблюдается в группе «Б» с результатом 86 балла, наименьшее в группе «А» с результатом 66 баллов, остальные показатели групп «Г» и «Д» с результатами 7 и 74 балла являются серединными показателями реализации.
Ситуация 2
Даны следующие значения показателей деятельности организации ООО «Луч»:
- чистая прибыль за 2 12 г. - 321955,31 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2 13 г. - 289 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2 14 г. - 265 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2 12 г. - 67 74 ,24 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2 13 г. - 719271,48 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2 14 г. - 854869, 8 тыс. руб.;
- количество звеньев существующей организационной структуры в 2 14г. - 6;
- оптимальное количество звеньев организационной структуры - 8;
- количество организаций данного типа в регионе деятельности организации - 756;
- площадь региона, на которой функционирует все организации данного типа - 523,1 vтыс.км2.
- организация имеет линейную организационную структуру.
Вопросы и задания:
1. Рассчитать коэффициент эффективности организационной структуры управления за три периода;
2. Рассчитать коэффициент звенности;
3. Рассчитать коэффициент территориальной концентрации;
4. Сделать выводы об эффективности организационной структуры.
Ситуация 3
Предположим, что предприятие имеет следующие экономические показатели:
- цена продукции - 2 $;
- переменные затраты - 15 $;
- плановый объем продаж в единицах - 12 ед.

Дополнительная информация:

Ситуация 1
В качестве объектов исследования даны пять условных образцов чая: «А», «B», «C», «D», «I». Оценку конкурентоспособности проведена 1 -балльной шкале. Баллы проставлены покупателями по своим предпочтениям.
Таблица 1 - Оценка сортов чая по бальной оценке
Показатели Исследуемые марки чая
A B C D I
Аромат и вкус 6 9 1 6 8
Настой 7 8 1 8 7
Цвет 8 9 1 9 7
Внешний вид 6 1 1 8 7
2. Рассчитайте групповые показатели (в баллах) по потребительным параметрам для чая.
Произведем расчет групповых показателей в таблице ниже:
3. Рассчитайте уровень конкурентоспособности по отношению, к чаю марки «C».
4. Сделайте краткие выводы о конкурентоспособности разных марок чая.
Как мы видим наибольшее значение уровня наблюдается в группе «Б» с результатом 86 балла, наименьшее в группе «А» с результатом 66 баллов, остальные показатели групп «Г» и «Д» с результатами 7 и 74 балла являются серединными показателями реализации.
Ситуация 2
Даны следующие значения показателей деятельности организации ООО «Луч»:
- чистая прибыль за 2 12 г. - 321955,31 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2 13 г. - 289 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2 14 г. - 265 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2 12 г. - 67 74 ,24 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2 13 г. - 719271,48 тыс. руб.;
- управленческие расходы за 2 14 г. - 854869, 8 тыс. руб.;
- количество звеньев существующей организационной структуры в 2 14г. - 6;
- оптимальное количество звеньев организационной структуры - 8;
- количество организаций данного типа в регионе деятельности организации - 756;
- площадь региона, на которой функционирует все организации данного типа - 523,1 vтыс.км2.
- организация имеет линейную организационную структуру.
Вопросы и задания:
1. Рассчитать коэффициент эффективности организационной структуры управления за три периода;
2. Рассчитать коэффициент звенности;
3. Рассчитать коэффициент территориальной концентрации;
4. Сделать выводы об эффективности организационной структуры.
Ситуация 3
Предположим, что предприятие имеет следующие экономические показатели:
- цена продукции - 2 $;
- переменные затраты - 15 $;
- плановый объем продаж в единицах - 12 ед.