5 вариант. Управленческий учет и учет персонала.
6. Организация управленческого учёта по местам возникновения затрат и центрам ответственности
16. Организация управленческого учёта по системе «директ-костинг»
Задание 6
Компания предполагает продавать продукцию по £27 за единицу, пе-ременные затраты предполагаются равными £15 на единицу. Постоянные затраты составят £197 4 за месяц.
Требуется определить:
1. Какова критическая точка выпуска продукции в единицах продажи?
2. Какова критическая точка выпуска продукции в денежном выраже-нии?
3. Сколько единиц продукции должно быть продано за месяц, чтобы компания получила £6 прибыли за месяц?
4. Сколько единиц продукции должно быть продано за месяц, чтобы компания получила £11 прибыли, если затраты на рекламу составят до-полнительно £16 за месяц?
Все варианты рассматривать независимо друг от друга.
Задание 16
В таблице 1 представлены фактические и бюджетные данные для под-разделения компании за 2 1х год. Необходимо определить отклонения от бюджетных показателей.
Таблица 1 – Отчёт о выполнении плана за 2 1х год, руб.
Статья затрат План –
17 5 ед. Факт –
19 1 ед. Отклонение от плана
Прямые материальные затра-ты 42 46
Прямые трудовые затраты 682 5 75
Общепроизводственные расходы:
Переменные:
Непрямые материальные за-траты 1 5 115
Непрямые трудовые затраты 14 152 5
Коммунальные расходы 7 76
Прочие 87 5 97 5
Постоянные:
Зарплата контролёров 19 185
Амортизация 15 15
Коммунальные расходы 45 45
Прочие 1 9 111
Итого 1 999 2 142
Необходимо заполнить таблицу 2, используя имеющиеся данные и формулу гибкого бюджета.
Таблица 2 – Отчёт о выполнении плана за 2 1х год, руб.
Статья затрат План в расчёте на 19 1 ед. Фактические затраты на
19 1 ед. Отклонение от плана
Прямые материальные затраты
Прямые трудовые затраты
Общепроизводственные расходы:
Переменные:
Непрямые материальные затраты
Непрямые трудовые затраты
Коммунальные расходы
Прочие
Постоянные:
Зарплата контролёров
Амортизация
Коммунальные расходы
Прочие
Итого
Проанализируйте отклонения, полученные в таблицах 1 и 2.
6. Организация управленческого учёта по местам возникновения затрат и центрам ответственности
16. Организация управленческого учёта по системе «директ-костинг»
Задание 6
Компания предполагает продавать продукцию по £27 за единицу, пе-ременные затраты предполагаются равными £15 на единицу. Постоянные затраты составят £197 4 за месяц.
Требуется определить:
1. Какова критическая точка выпуска продукции в единицах продажи?
2. Какова критическая точка выпуска продукции в денежном выраже-нии?
3. Сколько единиц продукции должно быть продано за месяц, чтобы компания получила £6 прибыли за месяц?
4. Сколько единиц продукции должно быть продано за месяц, чтобы компания получила £11 прибыли, если затраты на рекламу составят до-полнительно £16 за месяц?
Все варианты рассматривать независимо друг от друга.
Задание 16
В таблице 1 представлены фактические и бюджетные данные для под-разделения компании за 2 1х год. Необходимо определить отклонения от бюджетных показателей.
Таблица 1 – Отчёт о выполнении плана за 2 1х год, руб.
Статья затрат План –
17 5 ед. Факт –
19 1 ед. Отклонение от плана
Прямые материальные затра-ты 42 46
Прямые трудовые затраты 682 5 75
Общепроизводственные расходы:
Переменные:
Непрямые материальные за-траты 1 5 115
Непрямые трудовые затраты 14 152 5
Коммунальные расходы 7 76
Прочие 87 5 97 5
Постоянные:
Зарплата контролёров 19 185
Амортизация 15 15
Коммунальные расходы 45 45
Прочие 1 9 111
Итого 1 999 2 142
Необходимо заполнить таблицу 2, используя имеющиеся данные и формулу гибкого бюджета.
Таблица 2 – Отчёт о выполнении плана за 2 1х год, руб.
Статья затрат План в расчёте на 19 1 ед. Фактические затраты на
19 1 ед. Отклонение от плана
Прямые материальные затраты
Прямые трудовые затраты
Общепроизводственные расходы:
Переменные:
Непрямые материальные затраты
Непрямые трудовые затраты
Коммунальные расходы
Прочие
Постоянные:
Зарплата контролёров
Амортизация
Коммунальные расходы
Прочие
Итого
Проанализируйте отклонения, полученные в таблицах 1 и 2.
Отзывов от покупателей не поступало.